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公司召开2019年三季度经济活动分析会
发布日期:2019/10/18 打印本页
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10月14日,公司召开2019年三季度经济活动分析会。公司领导班子、机关各部室负责人、各在建项目负责人、项目总经、财务负责人等共67人参加了会议。会议由公司总经济师奉应明主持。

此次会议旨在守初心、担使命、找差距、抓落实。在改革创新的同时稳中求进,通过技术创新和管理变革来促进公司高质量发展。

会上,公司总经理孙贵新强调经济活动分析会是落实集团“三三四”工程建设总要求的具体表现,各项目要正确认识经济活动分析会的意义。

孙贵新结合公司当前经营实际对第四季度经营工作安排提出七点要求:

一是要通过对项目预警、纠偏、整改措施。提升公司内部管理能力,每季度按时组织召开经济活动分析会;

二是要求公司各部门工作加强标准化建设,逐步形成标准化,提高工作效率。对于各部门提出的问题及要求,项目应积极分析工作中的不足,认真落实; 

三是要抓好项目成本管理。重点提出项目在限量限价审批时,认真测算工、料、机,然后根据实际情况定出合理的限价,坚决杜绝直接引用标后预算单价;

四是要围绕审计报告,认真分析,及时整改,并提出项目以“生产为龙头、内控是主线”的经营管理理念。要求各项目围绕集团“三三四”工程建设总要求、“十二到位”安全生产管理方针,切实做好各项目年终绩效考核;

五是要求在“现金流”、“资金集中”、“两金压降”等指标上,各项目齐心协力,克服困难,确保完成局下达的指标;

六是要各项目要重视申特工作,按申特的要求及标准做好各项基础工作;

七是要抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。公司也将不忘初心,为职工谋幸福,为企业谋发展。

公司总工程师冯宇要求各项目在经济活动分析会上多分享亮点及优质策略供其他项目借鉴;通报了各项目申特工作的进展情况,要求各项目以申特为契机,查漏补缺,进一步夯实各项工作的开展。

公司总经济师奉应明具体分析了当前经营工作中存在的问题,并结合公司上半年工作完成情况对下一步经营工作提出了八点要求:

一是正确认识经济活动分析会的意义,要求汇报材料数据必须准确,如实反映项目的成产经营情况;

二是强调成本管理,加快施工进度,确保施工质量。只有提高工作效率,才能产生经济效益, 强化计量支付和回款工作的贯彻落实;

三是提出劳务队伍“履约保证金”必须按合同约定足额缴纳。项目经理作为第一责任人,督促队伍签订合同后及时缴纳,确保做好做实招标、计量、分包、结算等基础工作;

四是公司目前制定了兑现奖、变更索赔、计量支付等绩效考核办法。以考核促进各项工作开展,提高效益,以此调动各项目人员的主观能动性,努力工作,力争完成各项任务指标;

五是强化完工项目管理工作,要求完工项目,特别是亏损项目做好“完工总结”。供各个项目参考,引以为戒,促生产,产效益;

六是重视EPC、PPP项目在设计环节的设计优化工作;

七是加强对项目总经济师的要求,提升项目总经济师水平;

八是重视党建工作,加强项目领导班子团结。

公司总会计师李建提出四点要求:

一是要求进一步加强经分会内容的全面性和数据的准确性。对影响项目利润的因素分析的不够全面,劳务、机械、间接费、其他直接费的分析不足,要求各项目以财务数据为基准,做好经济活动分析;

二是要求各项目高度重视并防范税务风险等问题。对取得发票有困难的项目要分析具体原因,有针对性的采取措施,保证依法合规及时取得发票;

三是要求高度关注经营性现金流。分析了确保公司现金流,缓解资金压力的重要性;要求各项目要有大局观和前瞻性,尤其是投资项目、延期支付项目、业主资金困难的项目要做全生命周期的资金测算,对资金风险要提前预警;

四是要求全面落实中交集团“三三四”工程建设总要求。提出施工生产所需的辅材、临租机械等,由协作队伍以书面的形式来确认具体谁承担,以此为依据控制项目成本;安排公司相关部门选择具有代表性的项目分析间接费支出情况,出台间接费预算管理办法,各项目以此控制间接费支出情况。

会上,公司在建的15个项目就截止2019年9月底的利润、实际成本与标后预算成本对比分析、三项招标情况、工程计量支付、变更索赔、两金压降及今年各项指标预测等情况进行了汇报,公司各领导对汇报的内容进行提问并针对存在的问题提出整改措施,明确下一步工作目标。公司各部门就分管工作对各项目2019年三季度完成情况及存在问题进行了通报,并对后续工作提出新的要求。

本次经济活动分析会分析汇报了各在建项目本季度工作开展、指标完成情况及存在的问题,公司领导及各部门对后续工作部署提出了新思路,指明了第四季度经营工作开展的方向,对公司及项目经营管理水平进一步提升,圆满完成年度指标具有重大意义。

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